# Six chapeaux de Bono : une couleur à la fois

> Les six chapeaux de Bono : blanc, rouge, noir, jaune, vert, bleu. Tout le groupe pense dans la même direction, au même moment. Déroulé, pièges, variantes.

Source : https://www.formation-facilitation.com/outils/six-chapeaux/ · Insuffle Académie, organisme de formation certifié Qualiopi · mis à jour le 2026-11-09

Les six chapeaux de Bono font penser tout un groupe dans la même direction, au même moment. Les faits, le ressenti, les risques, les bénéfices, les idées. Une couleur à la fois, et la réunion cesse d’être un match.

## L’essentiel

-   Les six chapeaux de Bono, ce sont six modes de pensée : blanc (faits), rouge (ressenti), noir (risques), jaune (bénéfices), vert (idées), bleu (pilotage).
-   Tout le groupe porte le même chapeau au même moment. Edward de Bono appelle cela la pensée parallèle.
-   Une séance dure 30 minutes à 1 h 30, idéalement avec 3 à 12 personnes.
-   La méthode a été publiée par Edward de Bono en 1985, dans Six Thinking Hats.

## Les six chapeaux de Bono, c’est quoi ?

Les six chapeaux de Bono sont une méthode où tout le groupe adopte le même mode de pensée, une couleur à la fois.

> **Six chapeaux de Bono** : Une méthode de réflexion collective créée par Edward de Bono. Six couleurs pour six modes de pensée : les faits, le ressenti, les risques, les bénéfices, les idées, le pilotage. Le groupe les adopte l’un après l’autre, tous ensemble. De Bono appelle cela la pensée parallèle.

Une réunion classique, c’est un match. L’un défend l’idée, l’autre l’attaque, un troisième parle de son intuition. Chacun reste dans son couloir. Les six chapeaux font penser tout le monde dans la même direction, en même temps. Le débat devient une exploration.

Les six chapeaux et leur rôle
| Chapeau | Ce qu’on fait | Question type |
| --- | --- | --- |
| Blanc | Les faits et les informations | Que savons-nous ? Que nous manque-t-il ? |
| Rouge | Les émotions et les intuitions, sans justification | Qu’est-ce que ça vous fait ? |
| Noir | Les risques et les points de vigilance, argumentés | Qu’est-ce qui peut mal tourner ? |
| Jaune | Les bénéfices et la valeur | Qu’est-ce que ça apporte ? |
| Vert | Les idées et les alternatives | Quelles autres options ? |
| Bleu | Le pilotage de la réflexion | Où en sommes-nous ? Quelle suite ? |

## Quand utiliser les six chapeaux, et quand les éviter ?

Les six chapeaux servent à examiner une proposition, un projet ou une décision sous tous ses angles, sans que la discussion tourne à l’affrontement.

-   Évaluer un projet avant de s’engager.
-   Débloquer une réunion où deux camps s’opposent.
-   Faire entendre les risques sans qu’ils écrasent tout le reste.

Évitez-les pour produire beaucoup d’idées : un [brainwriting](https://www.formation-facilitation.com/outils/brainwriting/) fait mieux. Évitez-les aussi avec un groupe qui découvre le sujet sans information. Le chapeau blanc sera vide, et tout le reste aussi.

## Comment animer les six chapeaux en atelier

Il n’y a pas d’ordre unique. Voici une séquence courante pour évaluer une proposition, en 30 minutes à 1 h 30.

1.  ### Bleu : cadrer (5 min)
    
    Le sujet, l’objectif de la séance, la séquence des chapeaux, le temps par chapeau.
    
2.  ### Blanc : les faits (5 à 10 min)
    
    Ce qu’on sait, ce qu’on ne sait pas, où trouver l’information manquante.
    
3.  ### Jaune, puis noir (10 à 20 min)
    
    D’abord tous les bénéfices, ensuite tous les risques. Jamais en même temps.
    
4.  ### Vert : améliorer (10 à 20 min)
    
    Des idées pour renforcer les bénéfices et lever les risques repérés. Des alternatives.
    
5.  ### Rouge : le ressenti (3 à 5 min)
    
    Un tour express : en un mot ou une phrase, comment chacun sent la proposition maintenant.
    
6.  ### Bleu : conclure (5 à 10 min)
    
    Ce qui ressort, la décision ou la prochaine étape.
    

## Le rôle du facilitateur

Le facilitateur porte le chapeau bleu. Il pilote la réflexion, il ne la fait pas.

Son travail : annoncer chaque chapeau, tenir le temps, ramener ceux qui changent de couleur en route. « On est en jaune. Gardez ce risque, il aura sa place au noir. » Ça paraît artificiel. C’est justement ce qui libère la parole : le sceptique sait que son tour viendra. Piloter sans faire à la place du groupe, c’est le cœur de la posture qu’on travaille en [formation](https://www.formation-facilitation.com/programme/).

> **Sur le terrain** : Le chapeau noir est indispensable, et souvent surutilisé : le site officiel de la méthode le rappelle lui-même. Minutez-le. Placez-le après le jaune, pour que les bénéfices aient été entendus avant d’être attaqués.

## Les pièges fréquents

-   **Distribuer un chapeau par personne.** C’est l’erreur classique. L’idée de de Bono, c’est que tout le monde porte le même chapeau en même temps.
-   **Commencer par le noir.** Les bonnes idées meurent avant d’avoir été examinées.
-   **Un rouge qui tourne au débat.** Le ressenti ne se justifie pas et ne se discute pas.
-   **Le gadget.** Des chapeaux en carton, beaucoup de rires, aucune conclusion. Le bleu de fin n’est pas optionnel.

## Les variantes des six chapeaux

-   **Le chapeau ponctuel.** En pleine réunion : « Mettons tous le chapeau vert cinq minutes. »
-   **La séquence courte.** Blanc, jaune, noir, bleu, pour une décision rapide.
-   **En sous-groupes.** Chaque groupe suit la même séquence sur une option différente, puis on compare.
-   **En solo.** Les six chapeaux, un par un, pour préparer seul une décision.

Pour structurer une conversation qui part d’une expérience vécue, la [méthode ORID](https://www.formation-facilitation.com/outils/methode-orid/) suit la même logique d’un niveau à la fois. Et pour trancher à la fin, il faut une règle claire : voir [faire décider un groupe](https://www.formation-facilitation.com/guides/faire-decider-un-groupe/).

## D’où viennent les six chapeaux ?

Les six chapeaux viennent d’Edward de Bono, médecin et psychologue maltais, connu pour ses travaux sur la pensée latérale. Il publie *Six Thinking Hats* en 1985. La métaphore du chapeau apparaissait déjà dans un livre de 1971, *Lateral Thinking for Management*.

L’organisation qui porte son héritage continue de diffuser la méthode et d’accréditer des formateurs. Mais l’essentiel tient en une idée simple. On pense mieux ensemble quand on pense dans la même direction, au même moment.

## Questions fréquentes

### Quelles sont les six couleurs des chapeaux de Bono ?

Blanc pour les faits, rouge pour les émotions, noir pour les risques. Jaune pour les bénéfices, vert pour les idées, bleu pour le pilotage de la réflexion.

### Faut-il donner un chapeau différent à chaque participant ?

Non, c’est un contresens fréquent. Dans la méthode d’Edward de Bono, tout le groupe porte le même chapeau au même moment. C’est ce qu’il appelle la pensée parallèle.

### Dans quel ordre utiliser les six chapeaux ?

Il n’y a pas d’ordre imposé, sauf le bleu au début et à la fin. Pour évaluer une proposition, une séquence courante est : bleu, blanc, jaune, noir, vert, rouge, bleu.

### Combien de temps dure une séance des six chapeaux ?

De 30 minutes à 1 h 30 pour une séquence complète. Un chapeau ponctuel, glissé dans une réunion, peut ne durer que cinq minutes.

## Sources

1.  [de Bono, « Summary of The Six Thinking Hats »](https://www.debono.com/six-thinking-hats-summary). Les six chapeaux, leur rôle, le chapeau bleu, le noir souvent surutilisé
2.  [Wikipedia, « Six Thinking Hats »](https://en.wikipedia.org/wiki/Six_Thinking_Hats). Publication en 1985, métaphore apparue dans Lateral Thinking for Management (1971)
3.  Edward de Bono, Six Thinking Hats. Little, Brown and Company, 1985