Concevez et animez des temps collectifs qui aboutissent vraiment. La posture, le cadre et les outils de l'intelligence collective, en 3 jours.
« On s'est réunis… et il ne s'est rien passé. »
Un collectif ne devient intelligent que si quelqu'un tient le cadre. C'est le métier du facilitateur : il ne fournit pas le contenu, il crée les conditions pour que le groupe produise un résultat dont il est propriétaire.
Cette formation vous donne la posture, la méthode de préparation et les outils. Pas des recettes de réunion : une capacité à concevoir et conduire n'importe quel temps collectif, y compris quand ça résiste.
Ces situations reviennent dans presque tous nos entretiens de cadrage. Si vous en reconnaissez deux, cette formation est pour vous.
Un profil dominant coupe court, et la participation s'arrête là. Sans cadre tenu, le plus fort parle et le groupe se tait. Tenir ce cadre, c'est le premier geste du facilitateur.
Animer ses propres collègues, et parfois sa hiérarchie, quand on n'a ni titre ni posture pour le faire. C'est la difficulté n°1 des facilitateurs internes face à des directeurs.
On vous demande d'animer un temps collectif sans objectif posé, sans cadre, sans livrable attendu. Savoir cadrer avant d'animer évite l'atelier qui tourne à vide.
Une belle journée, de l'énergie, et trois semaines plus tard il ne reste rien. Une journée ne change pas des habitudes installées depuis vingt ans. D'où le suivi 30 jours et la Clinic.
La facilitation est l'art de concevoir et de conduire un temps collectif pour qu'il produise un résultat utile : une décision, un plan, une solution partagée. Le facilitateur est garant du comment ; le groupe reste propriétaire du quoi. C'est cette séparation qui rend le collectif réellement intelligent.
On parle d'intelligence collective quand un groupe produit mieux que la somme de ses individus. Ça n'arrive pas spontanément : sans cadre, un collectif reproduit ses rapports de force, ses non-dits et ses habitudes. Le cadre n'est pas une contrainte, c'est ce qui rend la parole possible.
Le formateur transmet un savoir qu'il détient. L'animateur fait vivre un moment. Le facilitateur, lui, ignore à l'avance ce que le groupe va produire. Chez Insuffle, la distinction est nette : l'animateur travaille la forme, le facilitateur travaille le fond pour obtenir un résultat. Sa compétence n'est pas dans le contenu mais dans le processus : poser le cadre, créer l'espace, relancer, réguler, faire décider. Une neutralité active sur le fond, une fermeté sur la forme.
C'est le cœur de la formation, et ce qui ne s'apprend pas dans un livre. Neutralité, écoute, capacité à cadrer sans écraser, lucidité sur ce qui se joue vraiment dans la salle. Un facilitateur qui prend parti perd le groupe ; un facilitateur qui n'ose pas cadrer le perd aussi. L'équilibre se travaille en situation, avec du feedback.
Une rencontre qui échoue a presque toujours été mal préparée. Comprendre les attentes réelles du sponsor, formuler une invitation qui engage, structurer le déroulé avec le diamant et le double diamant, choisir les modalités d'implication : c'est là que se décide la réussite du jour J.
Un groupe ne dit pas ce qu'il pense tant qu'il ne se sent pas en sécurité. C'est le préalable de tout échange franc, et donc de tout résultat. Le facilitateur l'installe par le cadre, les règles du jeu et la façon dont il accueille le premier désaccord. Sans cela, on obtient des réunions polies où les vrais sujets restent sous la table.
La facilitation a ses ordres de grandeur. On compte environ un facilitateur pour vingt personnes, et on travaille en sous-groupes de sept, plus ou moins deux : en dessous la discussion s'appauvrit, au-dessus certains décrochent. Un atelier se prépare aussi beaucoup plus qu'il ne s'anime : 70 à 80 % de la réussite se joue avant le jour J, dans le cadrage avec le sponsor et la conception du déroulé.
Un atelier réussi qui ne produit aucun mouvement est un atelier raté. La méthode Insuffle s'appuie sur des micro-actions à 48 heures, 72 heures et une semaine : des engagements assez petits pour être tenus, assez rapprochés pour créer une dynamique. C'est ce qui transforme une intention collective en mouvement réel.
Directeurs, managers, collaborateurs, coachs, formateurs, facilitateurs internes ou externes. Aucun prérequis : il suffit d'avoir déjà participé à une réunion. La formation se suit en inter-entreprise à Paris ou en intra-entreprise dans vos locaux, partout en France.
Cinq compétences évaluées en situation pendant les trois jours.
Ce qui distingue la facilitation de l'animation et de la formation.
Enjeux du sponsor, besoins réels du groupe, cadre de la rencontre.
Tenir le cadre, relancer, réguler les tensions, faire décider.
Idéation, créativité, résolution de problèmes, prise de décision.
Pensée complexe, systèmes, lucidité sur ce qui se joue vraiment.
21 heures sur 3 jours. Cinq modules, de la posture aux outils, avec mise en situation à chaque étape.
Pédagogie inversée : la pratique avant la théorie, et surtout pas de slides. On travaille sur vos vrais cas, pas sur des exemples fictifs.
Assez pour créer une vraie dynamique de groupe, assez peu pour que chacun anime et reçoive un feedback personnel.
Kit de facilitation, carnet personnalisé, canevas de préparation et accès à l'espace de ressources en ligne.
Chaque mois, vous ramenez une situation réelle et on la travaille ensemble. C'est ce qui transforme 3 jours en pratique durable.
Un mois d'accompagnement après la formation pour sécuriser votre première facilitation en autonomie.
Une pédagogie ultra-participative pensée pour des adultes qui apprennent en faisant, pas en écoutant.
Une session de facilitation animée par Insuffle. Le facilitateur tient le cadre ; le groupe produit.
💬 Le seul reproche des participants ? Qu'elle ne dure pas plus longtemps.
Facilitateur de terrain depuis 15 ans, fondateur d'Insuffle. Il anime des séminaires de direction, des CODIR et des ateliers d'intelligence collective dans des organisations de toutes tailles.
Sa pédagogie tient en une phrase : on pratique avec vous, on n'explique pas. Vous animez, il observe, vous recevez un feedback précis. C'est inconfortable les premières heures, c'est ce qui fait progresser.
Dates, places restantes et tarif synchronisés en direct avec le catalogue Insuffle Académie. D'autres dates sont ajoutées régulièrement.
Voir les sessions et s'inscrireInscription en ligne jusqu'à 48 heures avant le début de la session, sous réserve de places disponibles.
La facilitation consiste à concevoir et animer des temps collectifs pour qu'un groupe produise un résultat utile : une décision, un plan, une solution partagée. Le facilitateur ne fournit pas le contenu, il tient le cadre et le processus. Il est garant du « comment », le groupe reste propriétaire du « quoi ».
Le formateur transmet un savoir qu'il détient. L'animateur fait vivre un moment. Le facilitateur, lui, ne sait pas à l'avance ce que le groupe va produire : il crée les conditions pour que l'intelligence collective émerge, puis il la met au travail. C'est une posture de neutralité active sur le contenu, et de fermeté sur le cadre.
Non. Le seul prérequis est d'avoir déjà participé à une réunion. La formation s'adresse aussi bien à des débutants complets qu'à des personnes qui animent déjà des collectifs et veulent structurer leur pratique.
21 heures réparties sur 3 jours, en présentiel à Paris. Le format est volontairement dense : 80 % de pratique, 20 % d'apports théoriques.
1 400 € HT par participant en inter-entreprise. Le tarif comprend la FacilitaBox (kit de facilitation), le carnet personnalisé, le suivi 30 jours et l'accès à la Clinic mensuelle.
La formation est finançable par votre OPCO, dans le cadre du plan de développement des compétences. Insuffle Académie est un organisme de formation certifié Qualiopi, condition requise pour la prise en charge. La convention et les pièces attendues par votre OPCO sont fournies.
Oui. La formation existe en inter-entreprise à Paris et en intra-entreprise dans vos locaux, partout en France. En intra, le programme est calé sur vos vrais sujets : vos réunions, vos instances, votre vocabulaire. Nous recommandons 4 à 12 participants par session.
Un rendez-vous collectif mensuel, ouvert aux anciens participants, pour apporter une situation réelle de facilitation et la travailler avec le formateur et les pairs. C'est ce qui transforme une formation de 3 jours en pratique durable.
Oui. Chaque participant repart avec la FacilitaBox (kit de facilitation), un carnet personnalisé, les canevas de préparation utilisés pendant les 3 jours, et un accès à l'espace de ressources en ligne.
C'est la difficulté la plus fréquente chez les facilitateurs internes : manquer de légitimité face à des profils dominants. Elle se travaille par le cadre, pas par le charisme. Un facilitateur qui a posé son cadre en amont avec le sponsor n'a plus besoin d'imposer quoi que ce soit le jour J.
Trois jours suffisent pour acquérir la posture et la méthode. Ce qui ne suffit jamais, c'est un « one shot » sans suite : une journée ne change pas des habitudes installées depuis vingt ans. C'est précisément pour cela que la formation inclut un suivi de 30 jours et l'accès à la Clinic mensuelle.
Yoan Lureault, facilitateur de terrain depuis 15 ans et fondateur d'Insuffle. La pédagogie est ultra-participative, inspirée de l'andragogie de Knowles : on pratique avec vous, on n'explique pas.
Inter-entreprise à Paris ou intra dans vos locaux. Réponse sous 24 h, sans relance commerciale.
♿ Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles selon les besoins spécifiques.
Inscription inter-entreprise ou projet intra : devis et convention gérés directement par Insuffle Académie.
Demander un devis ou appelez le 09 80 80 89 62