Le sélecteur · 12 fiches pratiques
Les outils de facilitation
Un outil ne vaut que par l’intention qu’il sert. Dites-nous ce que vous voulez obtenir, avec combien de personnes et en combien de temps : on vous propose les bons.
Les outils
1-2-4-tous
Seul, à deux, à quatre, puis tous : chacun pense avant que le groupe parle.
- Explorer
- Converger
- 12 à 20 min
- 4 à 200 pers.
World Café
Des tables de quatre, des rounds de vingt minutes : une grande conversation en réseau.
- Explorer
- Relier
- 90 min à 3 h
- 12 à 300 pers.
Forum ouvert
Les participants construisent eux-mêmes l’agenda et vont là où ils sont utiles.
- Explorer
- Relier
- 180 min à 24 h
- 20 à plusieurs centaines de pers.
Vote par points
Chacun répartit quelques gommettes : les priorités du groupe deviennent visibles en une minute.
- Converger
- Décider
- 10 à 20 min
- 3 à 60 pers.
Aquarium (fishbowl)
Un petit cercle parle au centre, le grand cercle écoute, puis questionne.
- Comprendre
- Apprendre
- 35 à 70 min
- 15 à 150 pers.
Brainwriting
On écrit ses idées en silence, puis on enrichit celles des autres.
- Explorer
- 15 à 45 min
- 4 à 36 pers.
Troika consulting
En trio, un client expose son défi, deux pairs le conseillent dos tourné.
- Apprendre
- Relier
- 30 à 35 min
- 3 à 150 pers.
Lean Coffee
Une réunion sans ordre du jour préparé : le groupe choisit ses sujets, minutés.
- Ouvrir
- Explorer
- 45 à 90 min
- 3 à 12 pers.
Décision par consentement
On adopte une proposition quand plus personne n’a d’objection argumentée.
- Décider
- 20 à 45 min
- 3 à 15 pers.
Méthode ORID
Quatre niveaux de questions : les faits, les ressentis, le sens, la décision.
- Comprendre
- Apprendre
- Décider
- 20 à 60 min
- 3 à 30 pers.
Speed boat
Un bateau, des ancres : le groupe nomme ce qui le freine vers son objectif.
- Comprendre
- Explorer
- 45 à 90 min
- 4 à 25 pers.
Six chapeaux de Bono
Tout le groupe pense dans la même direction, une couleur de chapeau à la fois.
- Explorer
- Comprendre
- 30 à 90 min
- 3 à 12 pers.
Aucun outil de cette sélection ne colle à ces contraintes. Élargissez le temps ou la taille du groupe, ou repensez le déroulé : parfois, la contrainte est le vrai sujet.
Choisir un outil selon son intention
La question n’est jamais « quel outil sympa ? ». C’est « qu’est-ce que le groupe doit avoir produit à la fin de cette séquence ? ». L’outil vient après.
| Intention | Ce que vous cherchez | Outils de la sélection |
|---|---|---|
| Ouvrir | Faire entrer chacun dans la salle, poser le cadre, donner la parole une première fois. | Lean Coffee |
| Explorer | Diverger : générer des idées, des options, des points de vue. Sans juger. | 1-2-4-tous, World Café, Forum ouvert, Brainwriting, Lean Coffee, Speed boat, Six chapeaux de Bono |
| Comprendre | Prendre du recul, analyser une situation, partager un diagnostic. | Aquarium (fishbowl), Méthode ORID, Speed boat, Six chapeaux de Bono |
| Converger | Trier, regrouper, prioriser. Passer de quarante idées à trois. | 1-2-4-tous, Vote par points |
| Décider | Trancher, avec une règle connue de tous à l’avance. | Vote par points, Décision par consentement, Méthode ORID |
| Apprendre | Tirer les leçons, s’entraider sur des cas réels. | Aquarium (fishbowl), Troika consulting, Méthode ORID |
| Relier | Créer du lien, de la confiance, de la conversation entre les gens. | World Café, Forum ouvert, Troika consulting |
Les outils ne font pas le facilitateur
On peut connaître deux cents techniques et rater un atelier. On peut en maîtriser cinq et faire décider un CODIR. Ce qui fait la différence, c’est la posture et la préparation. C’est pour ça que la formation facilitation passe deux jours sur la posture et la conception avant de parler d’animation.
Passer à l’action
La prochaine réunion que vous tiendrez peut aboutir.
3 jours, 21 heures, 80 % de pratique. Inter-entreprise à Paris ou intra dans vos locaux, partout en France. Réponse sous 24 h, sans relance commerciale.
Prochaine session
18 au 20 novembre 2026
1 400 € HT par participant · finançable OPCO
Choisir ma date Former mon équipe en intra